教授指出，与旧版相比，新版ERM框架以文件结构、原则、图形、整合、价值、战略、绩效、文化、决策、内部控制为十个关建事项，以治理和文化、战略和目标设定、执行过程、审查和修订、信息沟通与汇报为新的五要素，并包含二十个具体方面内容，重点强调了企业风险管理的价值前提和绩效导向。这样一种定位在提升企业主体的价值和业绩，强调嵌入企业管理业务活动和核心价值链的变化，一定程度上是从原有的“控制框架”逐渐变为“管理框架”。

以此作为要求和目的，教授介绍说明了ERM管理结构的权力和责任，以及监察风险的三道防线，重点分享说明了过程主管模型、集中风险模型、拓展的公司治理模型、风险管理委员会直接管理监督模型（1&2）、董事会监督模型、双层委员会监督模型七种风险管理监督结构模型，并以某集团内控内审融合的治理道路，以及内控内审在该集团5S管控体系（战略规划、商业计划、管理报告、内控内审、考核评价）中的作用定位为例进行佐证。

最后，教授指出，反舞弊创新思维的核心在于以技术能力、社交能力、逻辑能力为主的创新力，并能在用正确的人（选人）、把事做正确（管人）、做正确的事（用人）的执行过程中加深理解。对此展开论述，教授强调，反舞弊人要有直觉思维、换位思维、逆向思维和发散思维：要能基于人性的审计预设，坚持利益驱动而不是对错驱动；要能善用虚实策略，营造优势氛围；要能根据反舞弊者不同心理思维和反舞弊案件的各个逻辑节点因小见大、因地制宜、善用反舞弊技术。如此才能回过头来服务于反舞弊新思维的提升，让公司治理和反舞弊工作落到实处。