“不受曰廉，不污曰洁。”廉洁，自古便是中华民族的传统美德，亦是现代企业应有的社会责任。2022年公司首次将“干净干事”加入干部的基本准则中，提出了“想干事、能干事、干成事、干净干事”的“四事干部”，华友深刻理解“廉洁是企业的生命线”，将廉洁文化融入企业战略，通过开展专项廉洁培训、设立廉洁举报通道等举措，构建起一套覆盖全员、全流程、全链条的廉洁风险防控体系，每年供应商大会上，公司都会作《廉洁华友、阳光采购》的报告，助力构建公平、透明、竞争、协同的供应链生态，打造更具行业竞争力的供应链体系。这不仅有效遏制了商业腐败，更在员工心中播下了“崇廉尚洁”的种子，形成了“以廉为荣，以贪为耻”的良好氛围，为企业稳健发展奠定了坚实的道德基石。

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”华友廉洁文化的落地生根，首先在于高层率先垂范。从高层领导到基层员工，人人签订《廉洁承诺书》。2021年中国华友第六届国际年会上，华友钴业董事长陈雪华公开表示：“诚信、廉洁是华友人的本色，是华友事业成功的基石。华友对任何腐败行为均持零容忍态度，只要发现严惩不贷。”指示即号角。近年来，华友在采购、招投标等关键领域全面推行“透明化操作”：流程线上留痕、节点自动预警，让权力在阳光下运行，把“不能腐”嵌入系统。文化不是口号，而是选择。2025年10月，物流中心国际物流部码头管理科一名员工收到供应商寄来的黑色包裹，内藏现金5万元。该员工第一时间上报并如数上交，用实际行动守住底线、捍卫制度，也为公司赢得合作伙伴的由衷尊重。事实证明：廉洁不是成本，而是最具吸引力的营商环境；不是约束，而是企业最硬核的竞争力。

“利者，义之和也。”在华友，廉洁从不是成本，而是最深层的价值创造。凭借一以贯之的廉洁文化，公司赢得了“值得信赖”的金字招牌，相继成为LG、宝马、大众等全球巨头的长期伙伴。国际头部客户评估供应商时，ESG指标中的“廉洁合规”是硬门槛，而华友早在行业之先便引入ISO37001反贿赂管理体系，并持续迭代，一举摘得 BSI“标准先锋奖”。制度托底，独立监督。公司单列审计监察中心，由总裁直管，与任何业务部门“物理隔离”；同时开通举报电话、邮箱、公众号、实体信箱等多元渠道，鼓励全员“吹哨”，让腐败无处遁形。斩断灰色利益链，资源回归主航道。研发、制造、供应链各环节卸下“暗箱”包袱，创新活力加速释放，客户、员工、股东与社会共享增量价值，形成“廉洁—信任—合作—共赢”的螺旋式上升循环。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”华友深知廉洁文化建设非一日之功，需久久为功。通过设立“廉洁教育宣贯”、开展廉洁专项宣讲、将廉洁纳入组织绩效考核、开展监察网格项目等，华友让廉洁从“制度约束”升华为“文化自觉”。更值得一提的是，华友将廉洁要求延伸至供应链上下游，定期举办供应商大会，与供应商共享反腐动态、共建廉洁标准，带动整个行业生态净化。这种“以点带面”的辐射效应，使华友从“独善其身”走向“兼济天下”，彰显了中国企业的全球责任担当。