党建
今年以来，富川公司进一步将廉政建设摆在全局工作突出位置，经理贾宝珊就全面加强廉政建设作出总体部署、提出明确要求。4月份，公司紧扣廉政核心任务，密集开展警示教育、一线执纪核查、专题会议等一系列工作，以“教育警示筑防线、一线执纪早纠偏、机制创新强监管”的闭环管理，全力护航公司健康发展。
警示教育明底线 正风肃纪敲警钟
为了落实好上级及公司廉政建设要求，4月9日，富川公司召开4月份廉政警示教育大会，会议聚焦正面引导与纪律震慑双重目标，集中传达学习集团公司近期通报的违规违纪典型案例，深入剖析案件症结、厘清纪律红线，重申廉洁从业“八项高压线”，旗帜鲜明亮明公司对违纪违规行为“零容忍”的坚决态度。
一线执纪早纠偏 苗头问题止萌芽 聚焦近期富兴公司廉政相关苗头性问题，副经理高亢带领纪委委员迅速开展调查核实、谈心谈话、问题核查，全面掌握事件实情、梳理问题脉络、锁定关键细节，确保执纪工作实事求是、客观公正。 为推动问题从根源化解，公司率先在富兴公司组织召开专题会议。与会人员紧扣廉政要求，深刻检视履职短板、剖析管理漏洞，坦诚开展批评与自我批评，梳理食堂管理、绩效考核、安全环保等业务管理风险点10余项，同时现场明确整改措施、时限与责任人，坚持举一反三、标本兼治，把苗头性事件解决在萌芽状态、化解在基层一线，及时回应职工关切、化解矛盾隐患，切实做到问题早发现、早处置、早清零。
公司副经理高亢在会上强调，全体管理人员必须以案为鉴、警钟长鸣，切实扛起廉政建设“第一责任人”职责，发挥“头雁效应”。要严格落实“一岗双责”，坚持业务工作与廉政建设同部署、同落实、同考核；紧盯工资发放、绩效考核、外协合作、物资采购、资金使用等关键领域，强化风险源头防控；严管厚爱带队伍，抓早抓小纠治苗头性问题；严守纪律规矩，自觉接受监督，以清正作风带动团队形成风清气正的干事氛围。
创新机制转作风 刀刃向内促管理
为提升纪检监察管理效能，富川公司将主动转变工作思路与方法，打破“坐等问题上门”的传统模式，建立常态化一线监督机制，定期深入各科室、车间，以问题为导向精准排查管理短板、廉政风险与职工急难愁盼，坚持提前介入、提前研判、提前解决，彻底破解职工诉求“反映不及时、解决不彻底”的痛点堵点，让监督执纪更接地气、更具实效。 廉政建设是公司健康发展的生命线，是干部队伍建设的底线工程，是提升管理效能的重要抓手。经理贾宝珊强调：公司上下必须提高政治站位，把全面从严要求贯穿经营管理全过程，坚持教育在先、警示在先、预防在先，紧盯关键岗位、关键环节、关键人员，以“零容忍”态度正风肃纪；他要求纪委要主动靠前、下沉一线，抓早抓小把问题解决在萌芽、把矛盾化解在基层；全体干部职工要知敬畏、存戒惧、守底线，以清廉之风凝聚干事合力，以严明纪律保障公司行稳致远。下一步，富川公司将持续以廉政建设为抓手，刀刃向内自我革命，以严监督、严执纪、严整改倒逼管理流程优化、责任落实落细，不断健全基层廉政防控长效机制，全力营造风清气正、干事创业、廉洁高效的发展环境，为公司健康发展提供坚强纪律保障。 来稿：洛钼中国区/谢玉荷
97046009
