流程管理因公司行业性质和管理特点而有所不同，以下是流程审计一些关注点：

1. 流程设计合理性、完整性和合规性：
   - 确认流程的设计是否满足业务需求，是否合理。

   - 流程是否存在缺失，是否存在无章可循。

   - 检查制度、流程文件的合规性和有效性。

2. 流程任务分工：
   - 评估流程参与者的职责和权限，确保流程任务分工的合理性。
   - 检查沟通机制和信息传递过程，以优化部门之间的协同效率。

3. 流程风险：
   - 识别并评估潜在的流程风险，并提出改进建议。

4. 输入和输出的准确性：
   - 检查流程输入和输出的准确性和完整性。
   - 确保信息的准确传递和处理，避免信息丢失或错误、不对称。

5.流程效率：
   - 评估流程中各个步骤和环节的效率，提供改进建议。

6. 流程监督和反馈：
   - 检查流程的监督和反馈机制，确保问题和异常情况能够及时发现和解决。
   - 评估管理对流程改进的反应和措施。

7. 流程优化：
   - 根据审计发现，提出具体的流程改进建议，以提高效率、规避风险。
   - 明确改进措施的责任主体、计划、方案。

以上流程审计切入点仅供参考，具体的流程审计重点应根据公司的特点、管理诉求和审计目标开展。审计人员应充分了解和熟悉公司流程的关键环节，并与相关部门和人员进行沟通交流，以确保流程审计有效实施。