日前，随着“双检双促”的开启，面粉事业部邀请集团审计监察部总监彭建华做《越稽核，越成长》审计稽核主题培训，事业部、各分公司主管级以上人员线上共80余人参加了此次培训。

董事长强调：“以检促管”是管理功夫的重要功夫，重在以问题导向、结果导向，倒逼管理者抓好过程与前管理。彭总从“为什么做稽核”、“重新认识稽核”、“怎样做好稽核”三方面进行了培训交流。

为什么做稽核？彭总结合实际管理中的案例，提到“稽核一定从现场中来，到现场中去”，“所有的问题在现场，所有的答案也在现场”。稽核的目的是保证公司政策、制度不打折扣，不变形、不变质、不变味的有效落地。稽核是为公司战略服务、是为事业部目标服务。

重新认识稽核。彭总指出：每一名管理者都是一名稽核者，PDCA中很重要的一环就是检核，管理中有检核，检核中有管理。稽核人员一定要站在业务角度思考问题和开展工作。稽核部门与业务部门的关系宛如啄木鸟与树木、森林的关系，职责就是保护树木的健康成长，其使命是通过自我批判，让业务部门更强大。

怎样做好稽核？彭总具体讲解了“生产五审工法”，双检双促中的巡检审计方向，主要检核要点，常用的5种审计方法，并结合案例分享了“比较分析法”等。

最后，面粉事业部总经理王大鹏表示：通过培训让我们在认知上重新认识了稽核，肯定了稽核对管理提升的作用，王总总结到：稽核就是为了弥补人性的不足，弥补人的惰性，使其更好的完成任务，接下来事业部要在行动上提高稽核专业技能，共同提升管理水平。

同时，审计监察部也邀请了隆尧面粉公司总经理赵晓春和面粉研究院总监王超，为审计监察部全体人员进行了培训，赵总从面粉企业的收粮、存粮、清理、配麦、制粉等过程管理、生产工艺方面进行了详细讲解。随后，面粉研究院王总从小麦品质、质量标准、制程质量控制等品控角度方面进行了分享。

通过与业务部门的培训交流，提高了审计人员的业务专业知识，审计监察部彭总感谢赵总、王总的专业知识培训，表示稽核人员今后要不断加强业务专业知识学习，深入现场，练好内功，只有懂业务，才能做好审计，才能真正帮助工厂提升管理水平，助力公司多打粮食。