近期公司在OA上通报了两个业务板块发生的三起员工贪腐事件，公司按照规定已对相关人员进行了严厉的处罚，本期也将对三起贪腐事件进行解析，具体详情及处罚请见OA相关发文：《关于对A公司王某、仲某等人违规违纪行为进行处罚的通报》、《关于对A公司研究院驾驶员朱某收受供应商回扣等违规行为进行处罚的通报》、《关于对B公司王某1、王某2、李某收受供应商好处费等违规行为进行处罚的通报》。

案例一：经集团监控中心查实，A公司事业部组织人力资源与行政部副经理王某、安管班长仲某、薛某等人利用职务及日常管理的便利，收受、索要供应商钱财，EHS主管于某、桌面运维初级工程师孙某、采购主管胡某等人工作失职，严重损害公司利益，具体违规事实如下：仲某收受金额12.8万元，薛某收受金额1.82万元，王某收受金额5600元，李某收受金额934元，期间向供应商借款5000元买车，但后觉得不妥当，未予借款；李某未认真履行其岗位职责，在其经办的两项采购中存在围标问题，2021年12月，在公司处理人员过程中，李某获悉公司决策信息后，私下向供应商泄露公司信息。周某收受供应商888.88元感谢费。另外也有相关涉事人员，因篇幅受限，不在此赘述。

案例二：经集团监控中心查实，A公司研究院驾驶员朱某在2019年公司选定食材供应商时，主动推荐其朋友公司成为我司食材供应商后， 朱某于2021春节及日常合作期间，利用职务便利收受供应商过节费、 回扣费用6548.8元。

案例三：经集团监控中心查实，B公司领导班子副总经理王某1、场务部总监王某2、场务部机修组主管李某在工作中，利用职务之便，接受供应商宴请，收受供应商好处费、过节费，严重损害公司利益。其中，王某1收受金额16086元，王某2收受金额8600元，李某收受金额17200元。

尊重人才，但绝不迁就贪腐

  在正中，我们强调尊重人才，但绝不迁就人才是人才队伍建设根本原则。在上述几起事件中，贪腐人员全部被解除劳动合同，其中案例一几乎是整个行政部门全军覆没，案例三则是业务模块班子成员、核心团队失守。这些人的突然离职，对公司很多工作将产生直接影响，但这就是公司的态度，我们对贪腐始终是零容忍。涉事人员中，不乏曾为公司做过贡献的员工，也不乏专业在行业中数一数二的人才，但在正中，贪腐是红线，一旦碰触，绝不姑息。

贪腐是危害公司长期健康发展的毒瘤

  在正中的《企业文化白皮书》中有这样一段话：

【企业内部最大的风险在于队伍的风险。“自负、懈怠和腐败”是影响企业发展的毒瘤。懈怠和腐败一旦成为风气，整个组织就会病入膏肓，一盘散沙，毫无战斗力】

  正中深知，腐败是危害企业发展的毒瘤。贪腐就像是弥漫的无形的瘟疫，它不仅会对企业的名誉造成损失，更会涣散人心。在案例一中，几乎整个部门都烂掉，沆瀣一气、贪腐成风，员工天天看到、听到同事用卡供应商、掏下属口袋、变卖公司资产等方式捞钱，谁还会相信“奋斗为本”？谁还会相信“人才第一”？哪个合作伙伴愿意和我们长期合作？

  在越来越强调合作的当下，企业间交流、合作越来越频密，腐败更是有机可乘，已经成为侵蚀组织发展的最严峻的挑战之一，我们必须直面并解决腐败问题。

贪腐的直接代价是公司利益受损

  几个案例中，每个人都以各种理由收取金额不等的好处费，有人心存侥幸收取供应感谢费，以为钱少事不大，也有人想尽各种办法谋取不义之财，安管班长仲某一人，两年半的时间，收受、索要供应商近13万元。俗话说，羊毛出在羊身上，我们的员工巧立名目对供应商吃拿卡要，供应商反过头就要从公司合作的项目中收回“成本”。更可怕的是，因为员工个人贪腐，公司往往要付出更大的代价，监控中心发现，一些贪腐事件，员工本身涉及金额并不算大，但其涉及跟公司合作的项目，有的甚至是公司动辄几千万、上亿的大项目，这在无形之中，将公司推向了险境。勿以恶小而为之，也不要心存侥幸以为不会被发现，更不要幻想这是私人关系。

贪腐将给个人带来无法挽回的损失

  因一时大意、麻痹、贪欲，给自己带来无法挽回的损失。三起事件中，涉事人员全部被解除劳动合同，还要按照规定赔偿5倍损失。造成这样的后果，他们中的大多数都悔不当初，在正中本来有着理想的个人发展路径，但最终都因为自己的错误，大好前程全部葬送。这其中也有人不积极配合、甚至反抗，公司也在通过法律途径维护自身利益。对于一些人来说，贪腐将成为贪腐者一生挥之不去的污点，有多少企业还敢用这样的人？重新来过的机会又要多少钱能买回来？

结语

领导者必须加强贪腐防范意识和反腐机制构建

  通过以上事件，可以看出公司对腐败的态度，但也暴露出我们反腐意识不强，机制不够健全的问题。如果都靠东窗事发再秋后算账，而不做好事前预防，往往损失也已经产生。回顾事件，模块负责人都是通过投诉才被动地知悉贪腐事件，没有做到时刻警惕，这是我们必须反思的。所以，与其阴天大改造，不如晴天修房子，公司内部的反腐防线要不断强化、改进，让我们的反腐机制高效运作起来。

坚守底线、红线，不让堡垒从内部攻破

  在正中集团2021年经营管理总结暨2022年经营管理动员大会上，邓总在他的心得体会中特别提到，面对层出不穷的挑战，必须积极面对，知道自己，做好自己，不怨天不尤人。对于我们来说，外部环境是无法改变的事实，唯一能做的也是最应该做的就是做好自己，勤勉忠实、廉洁自律。