文｜大汉控股监察部

        最近，大汉控股集团有限公司监事会主席曾登奎带领监察部工作人员到世界500强企业-上海世茂股份有限公司学习企业文化、战略布局、业务模式、大数据管理和风险管控等方面的先进管理经验。

        世茂集团助理总裁孙岩对大汉控股集团有限公司监察部一行的到来表示热烈欢迎，双方进行了亲切友好的交流。

        在交流会上，世茂集团审计部负责人张江文就世茂集团审计部的组织体系、管控模式、审计工作新思路作了详细介绍。

        世茂集团审计部建设了以城市公司为前锋、地区公司为中锋、集团职能部门为后卫、审计为守门员的足球矩阵，从而实现层层监督。从最开始的事后审计，逐步转变到事前预防、事中监督为主，由裁判员转换成陪跑员的角色。

        通过大数据的管理模式，改变以前那种大量审计监察人员地毯式检查的低效作业方式，转变为审计监察预警系统扫描的高效作业方式，降低作业成本，提高了工作效率。

        通过搭建风控管理平台，增强过程管理工作和风险提示，加强与职能部门、区域公司的对接，让审计部的工作变得更轻松、更有效。

        世茂集团审计部副总监贾俊卿对世茂集团的廉政文化建设进行了详细介绍。“激浊而扬清，废贪而立廉”是世茂职业道德文化建设的愿景。以“硬科技+软文化”共同打造腐败治理新引擎，“上下游协同+反舞弊联盟”纵横织就舞弊监督新天网，构建了“不能腐、不想腐、不敢腐”的长效机制。

        双方就审计监察工作如何有效开展，在具体工作中面临贪腐问题如何处理，在经营管理、廉政教育、大数据管理、风险管控等方面进行了重点交流和讨论。

        大汉集团监事会主席曾登奎在会上表示，世茂集团是社会上受尊重的企业，我们大汉会借鉴世茂先进的经验，结合自身实际情况，推动企业发展。我们也热忱欢迎世茂的朋友们能走进大汉集团，亲临现场指导工作。

        大家纷纷表示，此次外出考察学习受益匪浅，从工作思路到工作方法都有很大的借鉴意义，感受到了世茂集团浓厚的企业文化氛围，尤其是在廉政文化建设及大数据管理等方面借鉴到了很多经验。