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自打做内部审计以来，我就一直在思考，企业内部审计机构什么时间设立最合适？如果设立机构，要按什么样的比例来确定内审人员的数量呢？
集团公司为什么要设立内审机构？来源：华审增值
自打做内部审计以来，我就一直在思考，企业内部审计机构什么时间设立最合适？如果设立机构，要按什么样的比例来确定内审人员的数量呢？
在中国，企业需不需要设立内审机构，内审人员要多少才合适，取决于老板的思维、目标、眼光，企业的定位、规模、制度等，暂时没有一个统一的标准。企业要做强做大做久，没有一个独立的监督、评估、评价、咨询的机构，则难以实现企业的终极目标（公司愿景）。具体来说要从以下几点分析：
一、从规模上分析
规模上分析，由于公司不断积累，或得到长足发展，所以公司的规模不断扩大，分公司、子公司、办事处越来越多，产值越来越大，人员越来越多，老板已经到了无法管理明细事务的程度。下属公司问题不断出现，资金问题、采购问题、生产问题、销售问题、人事问题、客户问题、环保问题等等，老板在处理出现的问题时不得不依靠报告，不得不咨询于专门机构，则此时就应该设立独立的内部审计机构，以协助老板管理公司出现各种问题。
根据个人总结：超过3个工厂或公司，且每个工厂或公司产值达到1000万，或总值达到5000万元以上（高科技企业除外），则应该设立内部审计机构或独立内审人员。否则，多数企业或公司会在经营管理中出现问题。
二、从管理上分析
管理上分析，由于公司的发展，必定引起所有权与经营权分离，造成管理层次的增多，受托经菅的情况不断增加；此时控制范围扩大，管理维度扩大，就需要加强内部管理、监督与控制。此时对公司的财务信息是否可靠，资产是否安全，人员是否高效，效益是否真实等，都需要一个独立的机构进行评价与确认。
三、从股东上分析
股东上分析，公司越大，企业或分公司越多，合资合股公司就会越来越多，股东也就必定越来越多。到了一定的程度，为了得到一个合理、公正、公开的利润标准，对管理者或大股东设立一个监督机构，以监控公司管理，增强治理机制，此时股东或股东会就会要求设立内产审机构。
四、从制度上分析
制度上分析，公司越大，事务越多，特别是对中国私营企业来说，多数还处于一个发展阶段，各种管理体制、用人标准、市场发展等，还没有一个规范的过程。制度是否健立，是否健全，是否有效；各种业务流程是否最优，是否高效。都没有一个专门化的评价机构，为适应于不断增长不断发展的需要，达到制度化、流程化、规范化，都必须设立相应的管理咨询与监督机构。
五、从发展上分析
发展上分析，企业从无到有，从小到大，从大到争第一，每步都会充满着风险与不稳定性。企业总目标的制订与实施，均按层次分解到管理层或操作层，各层次的管理人员或操作人员均对各自的分目标各司其职，最后每个部门或个人的目标汇总成公司的总目标。每个小目标的偏离都有可能对公司总目标造成阻碍，而在操作过程中没有相应的机构或人进行评估与确认，不能确保每个目标能及时完整地完成。为此，在公司的生存、发展与状大的过程中，对实现每个目标的及时评估与签定极为重要，确保每个分目标的实现，才能实现公司的总目标，此时，内部审计机构能担当此任务。
六、从决策上分析
决策上分析，对于整个公司的相关业务，或新业务的拓宽，如企业兼并、法律诉讼、战略制定、专项调查、新生业务的评估与评价等，均需要专业（门）人员进行专项的调查了解、分析研究、方案比较、归纳总结、为决策提供管理意见。内部审计机构就能发挥此功效，能过向管理者提供管理建议书，以利于管理者或老板集中时间与精力进行各种各样的管理决策，提高公司决策与反应的时间与效率。
关于内部审计人员数量确定，根据本人知悉，内部审计人员与公司人数之比最少的比例为1：200，为外国一企业。也有1：1200的比率的公司，本公司为比率为1：800（没有包括分公司的监督人员），个人认为内部审计人员与总人数比为1：500较为合理，业务量也不显得很大，对公司的各个经营事务都会有一个很好的监督与管理关注。
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