9月4日，由我会与惠生控股集团联合主办的“合规护航·降本增效——供应链全链条审计与舞弊防治实务交流会”在上海顺利举办，协会副会长孙岩、叶耀华，惠生控股（集团）副董事长曲颂、惠生清能副总裁刘宁、协会副秘书长陈金娇等共近150位行业同仁参会。

【活动现场】

联盟发起人、协会副会长孙岩在会议上致辞并通报联盟工作情况，他指出，当前企业经营压力凸显，“降本、提质、增效”已经成为企业生存发展、稳健经营的核心抓手。他表示，本次交流会聚焦供应链全链条实务，以专业研讨、经验互通的方式凝聚行业共识、破解治理难题，为企业合规提质、降本增效搭建优质交流平台。他强调：企业需转变治理思维，推动反舞弊从成本中心向价值引擎升级，依托数字化、智能化手段提升供应链风控效能。同时，反舞弊治理需加强行业共治，联盟也将持续输出标准、资源等赋能企业发展，凝聚行业合力共建合规诚信的经营生态。

惠生控股集团风控中心总监李超代表承办单位致辞并作专题分享。他表示，惠生控股将持续支持联盟平台建设，分享自身风控实践，与业界互学互鉴，携手共建行业良好治理生态。随后，他聚焦招采审计的难点与突破点，围绕招标合规性、采购流程闭环、价格合理性审查等关键环节，展示了如何通过精准识别风险节点、动态配置审计资源，实现审计效能的最大化。在供应商管理方面重点介绍了从准入评估、绩效跟踪到退出机制的全生命周期风控框架，强调以数据驱动的供应商画像和分级管理，将风险控制前移至业务前端，变被动应对为主动预防。

惠生清能采购中心副总经理张鑫围绕海工行业采购特点与现实复杂挑战，构建九环节管理体系，将各类供应链风险纳入统一管理链条，形成“进、用、评、改、退”全流程闭环。分享紧扣业务实操，既剖析海工行业供应链管理的现实痛点，也阐释以系统化协同应对复杂风险的治理思路。他在总结中提出，采购、审计与风控并非相互叠加管理流程，而是协同构建可持续的业务确定性，保障业务平稳运行，实现风险早识别、早预警。贝克休斯亚太区供应链总监屠碧珺系统展示了贝克休斯供应链管理体系，重点阐述了跨国能源企业在采购标准化、流程数字化和风险前置管控上的成熟做法。并聚焦关键控制节点与行政服务提供商的管理实践，围绕供应商准入审核、绩效评估、合规监督及退出机制等环节，展示了从“准入合格”到“持续可信”的管理策略，确保供应链全链条的透明性与可控性。行业专家王轶仙从采购审计实战视角出发，紧扣业务痛点，梳理了各环节风险点的审计要点、舞弊风险和审计方法。结合典型案例提出采购审计的核心要点是要关注需求真实性，警惕"无中生有"；要穿透关联关系，识别利益输送链条；要追踪资金流向，发现阴阳合同。通过将审计监督嵌入采购全生命周期，实现从“事后追责”向“全程护航”的转变，真正守好企业的“钱袋子”。

海尔集团监察管理平台风险预防高级经理曾晓丽从集团多元化的业务版图与产品/采购分类入手，厘清了不同采购类型对应的管理策略与风控重心。系统介绍了海尔在采购舞弊防控方面的整体架构与落地实践。从供应商引入把关、资源库动态管理，到招标流程规范化、订单执行透明化，再到策略执行层面的常态化监督，构建了覆盖“引入—管理—执行—监督”全周期的防控体系。强调风险治理的关键是根植于心的合规意识、大数据模型助力，以及高效精准的反舞弊多重机制，实现从被动应对向主动预防的转变。广东省机电设备招标中心有限公司党总支委员、副总经理叶耀华以招投标全链条六大核心环节为脉络，从需求与立项、招标文件编制、投标人组织、评标评审、定标与合同签署到履约验收，逐一拆解了各节点潜藏的风险敞口，系统梳理各节点的识别信号和防控措施。将“踩坑—识别—筑墙”的实战逻辑贯穿始终，总结出“穿透—赋能—智控”的经验策略，强调风险管控须贯穿招投标全生命周期，而非局限于单一环节。牧原集团审计负责人马杰以《供应链全链条审计与舞弊防治的探索与实践》主题，系统分享了牧原审计体系的组织架构与运行机制、采购业务全链条审计风险与“穿透式”审计方法，结合案例还原了异常情形下的审计应对策略，重点介绍了如何通过数据交叉验证、现场巡查与流程穿透相结合的方式，实现风险早发现、早干预。最后提出共建供应链诚信体系的长远构想，涵盖廉洁承诺制度、黑名单共享机制及供应商赋能计划，呼吁行业各方携手构建透明、互信的供应链生态。华帝股份审计总监陶登峰以“5大环节+6R规则”为框架，系统梳理了供应链管理的五大核心业务环节——供应商引入、定价、配额分配、供货执行及考核退出，结合各类典型案例逐一剖析各环节中的关键问题和控制要点。并提炼了供应链管理的“6R”黄金规则——适时、适地、适量、适价、适质、适源，强调供应链管理的终极目标是在正确的时间、正确的地点，以合理的价格获取符合质量要求的物资与服务，同时确保供应来源的可靠与合规。新希望集团审计监察部审计经理蓝歆以"把供应商'看'清楚"为切入点，分享了"建平台、打标记、定规则"的画像审计实践：归集散落的身份、关系、行为信息，形成比公开工商信息、内部SRM系统更全的数据底座，让历史审计问题、投诉举报乃至"查不透"的线索归档沉淀，经验不再跟着人走、线索不再随结案消失；将规则转为风险标签、经验沉淀为可执行规则。画像系统的价值不在"替人判断"，而在帮审计人员把供应商从"看不清"走向"看得清"，让审计经验从个人资产沉淀为组织资产。

会议最后，与会代表就实际工作中遇到的难点与专家进行了面对面探讨，整场会议在高效、务实、开放的氛围中圆满落幕。

【 活动合影 】

       本次交流会不仅为供应链审计与合规管理领域提供了宝贵的经验分享平台，也进一步推动了企业反舞弊工作的专业化、系统化发展。参会代表纷纷表示，会议内容贴近实战、案例丰富，为今后优化供应链治理、提升风控能力提供了有力参考。未来联盟将继续搭建高质量行业交流平台，助力企业构建更加透明、合规、高效的供应链管理体系。

惠生控股集团简介 

       惠生集团于1997年正式成立，是一家立足于能源工程服务领域，横跨工程服务、海洋工程两大产业体系的多元化集团公司。惠生清洁能源、惠生工程为集团旗下两大核心业务板块。惠生总部位于上海张江，同时在国内及全球多地设立了分支机构，全球化布局已覆盖东南亚、南亚、中东、非洲、北美、南美、欧洲等地，致力于为不同地区的跨行业客户提供专业服务和高品质产品。

        公司秉承“发展科技、惠润民生”的宗旨，致力于成为以科技产业化为核心、引领经济民生的国际一流企业，在数字化时代全面到来之际，惠生集团主动引领数字化战略转型打造能源化工行业数字化企业与生态新标杆，同时积极创造社会价值，促进人类生活与自然环境和谐发展。

       惠生集团自成立至今，二十多年来砥砺前行，始终专注于促进能源化工行业的繁荣与发展。惠生不断创新求变，突破自我，以“焕•生”为全新品牌标语，崭新的惠生将与客户和合作伙伴通力协作，让能源化工行业焕发出新的活力，与他们共同创造新的成就与高度。