2026年7月28日，杭州滨江区法院，一场备受游戏行业关注的庭审正式开庭。11名被告人站上被告席，案件核心人物向某曾经手握数十亿营销预算，结果被诉集体收受8亿元惊天回扣。那这个案件是如何发现的呢？

一、营销采购链条里的利益输送

游戏大厂的市场发行，每年要对外投放巨额营销预算，广告投放、直播合作、线下活动、宣发物料、赛事执行，需要大量外部供应商承接业务，这也成为舞弊的高发地带。

向某手握业务审批、供应商遴选、项目定标、预算分配的核心权力，形成了“高管‑内部下属‑外部供应商”完整利益共同体。

1. 马甲供应商围标，操纵招投标

这是本案最核心舞弊手段。多家表面独立的竞标公司，实际受控于同一批外部合作方。在内部项目比稿环节，出现大量马甲公司参与投标。部分项目四选一的竞标，其中三家都是同一主体的马甲公司。表面走完整招标比价流程，实际结果早已内定，把千万级的营销项目定向输送给行贿的合作商。部分供应商甚至存在伪造印章参与投标的行为，对应本案伪造公司印章的指控。

2. 高价承接业务，利益分成回流

供应商拿到公司的营销订单之后，抬高项目报价，虚增服务成本。供应商拿到回款后，再以各种形式把好处费输送给向浪以及链条内的内部员工。营销项目不需要实物交付，传播效果、投放效果很难量化核验，很多项目“钱花出去，效果无法精准复盘”，天然给舞弊留下操作空间。

3. 内部团伙化作案，业务线集体失守

该案并非向某单人作案。同案被告人包含市场、渠道发行多个岗位的员工，上下游串通。部分内部员工帮助对接供应商、掩盖马甲关系、修改项目材料，形成窝案。

行业传闻整个案件涉及合同规模巨大，不过该数字尚未得到司法机关最终确认，一切以法院判决文书为准。

二、这起大案是如何被发现的？

1. 内审发现招投标异常

集团审计部门在对游戏营销采购业务开展例行审计时，通过比对大量招投标档案、供应商工商信息，发现大量竞标主体，股权、联系方式、注册地址高度重合，大量投标公司指向少数几个实际控制人，马甲围标的异常现象浮出水面。

同一个实际控制人，注册多家不同名字的公司，轮番参与公司项目竞标。看似多家公司充分竞争，实际是“左手报高价、右手报低价”，哄抬整体项目报价。审计顺着供应商工商、合同、资金流水继续深挖，线索指向向某管理的市场发行体系。

2. 资金流水交叉验证，锁定利益输送痕迹

审计联合法务，调取项目付款记录、供应商银行流水，发现供应商收到公司大额款项之后，资金快速分流，通过多层第三方账户做隔离，流向相关内部人员关联账户。虽然中间做多层转账掩饰，但资金链路能够被追溯。

3. 内部核查扩大，牵出整条利益链条

线索确认之后，公司法务反腐部门启动内部调查。随着问询、证据固定，不止向浪，渠道发行中心、市场线多名在职以及离职员工陆续暴露，外部行贿供应商一并浮出水面。2024年11月，公司发布内部全员通报，向某、金某等多名人员被采取刑事强制措施，正式报案移交公安，案件进入司法程序。

一直到2026年7月28日，11名被告人集体开庭审理，案件走到庭审阶段，截至目前尚未公布一审判决结果。

三、案件警示

第一，营销、广告这类效果难以量化的业务，是舞弊高风险区。实物采购可以核对数量规格，但营销投放、宣发活动，效果评估弹性极大。企业必须强化招投标穿透核查，定期比对供应商工商、关联关系，识别马甲公司围标。

第二，窝案的风险远大于单人贪腐。一旦一条业务线形成利益共同体，上下级互相包庇，普通的内部举报很难突破，必须依靠独立内审、法务反腐，自上而下穿透核查。

第三，离职不等于免责。本案多名被告人是已经离职的员工，但是在职期间的舞弊行为，依然会被追究刑事责任。互联网行业高管、核心业务人员，离职不代表可以抹去过往的违法责任。

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