8月20日，“聚力行业共治·赋能实业合规——食品快消产业链反舞弊创新实践研讨交流会”在湖南长沙举办。本次会议由我会与盐津铺子联合举办，新希望、良品铺子、永辉超市、农夫山泉等行业头部企业的120余位审计监察代表参会，活动聚焦产业链各环节舞弊风险，共同探讨食品快消行业反舞弊治理新思路、新方法与落地实践。协会副秘书长陈金娇主持本次研讨交流会。

盐津铺子工会主席王勇作开场致辞。他表示，合规是企业行稳致远的根本基石，廉洁是产业高质量发展的鲜亮底色。盐津铺子始终把廉洁合规贯穿于企业经营发展全过程，坚守诚信经营底线，不断健全完善内部控制体系。他希望以本次研讨交流会为契机，凝聚行业共治共识，共享合规建设实践成果，搭建长效协作机制，推动行业反舞弊工作从侧重事后追责，向事前预防、事中管控、全流程风控转变。盐津铺子也将持续以联盟为平台，加强与行业伙伴联动协作，积极参与行业合规生态共建，护航产业高质量发展。

协会副会长、反舞弊标准研究院院长李鑫致辞中指出：合规从来不是企业的枷锁，而是企业穿越周期、行稳致远的最大底气；反舞弊更不是单一部门的内部工作，而是决定企业生命力、行业公信力的核心工程。并围绕查防并举推动反舞弊由成本中心向价值引擎升级、运用数字化智能化手段提升风控效能、强化行业抱团共治三个维度分享行业共建思路，呼吁行业充分借助联盟平台汇聚多方力量，实现共治共赢。随后，他围绕市场营销领域的合规监察实务作主题分享，深入剖析了当前市场营销领域行业合规治理的新形势与新要求，系统阐述了构建常态化、制度化合规治理体系的紧迫性与战略价值。分享聚焦关键业务场景的风险识别与评估逻辑，结合具有代表性的领域专项风险，完整拆解了覆盖风险研判、机制设计、执行落地与复盘优化的全周期治理路径。他提出，应将合规治理内嵌于业务全链条，推动形成“事前预防、事中管控、事后追溯”的闭环管理生态。整场分享站位高、视野广、直面行业治理痛点，为行业企业提供了具有前瞻性、系统性和可借鉴性的治理思路与解决方案，对提升企业合规治理质效、促进行业健康有序发展具有重要指导意义。

盐津铺子内审负责人王阳以“差旅舞弊治理”为切入点，通过三起典型实战案例，深度剖析了差旅报销环节中隐蔽性强、跨平台串联、规避传统审批等升级手法。并从单一的企业视角，提出建立跨企业、跨平台的快消行业差旅共治机制，倡导打破信息孤岛，实现风险线索共享与行业标准共建。鸣鸣很忙集团廉洁纪律委员会书记张西洋以企业核心价值观“廉（洁·正·简）”为引领，重点分享了鸣鸣很忙“风险检查室·防在前、调查审理室·办在中、纪律宣传室·润在后”极具创新性的“三室联动”工作体系，将风险预防、案件查办与警示教育有机衔接，为快速成长型企业构建系统化、实战化的廉洁合规体系提供了有益范本。友臣集团审计总监蔡冠明立足内审职能，重塑从业认知。把工作重心由传统的事后监督角色，向现代化治理框架下发生实质性的转变，兼顾监督、评价、咨询、预警等多重职能。提出要跳出财务看业务，平衡独立性与建设性，既要揭示风险，更要输出可落地的整改建议。并介绍了AI智能工具的运用，打破了传统审计模式，给审计监督幅度和效能的提升具有跨时代的意义。结合海外业务舞弊风险处置全流程，展示了从线索捕捉、调查取证到整改闭环的完整工作链条。

圣农集团审计负责人张燕结合研发采购、渠道销售两大高风险场景案例，深度拆解食品企业关键业务环节的舞弊风险及防控对策。她结提炼三点反舞弊工作启示：反舞弊人员要保持职业怀疑，敏锐捕捉异常信号；深入业务一线，还原完整行为链条；兼顾点面结合，从海量业务数据中甄别风险疑点。今麦郎审计监察中心总经理彭建华围绕《AI重塑监审效能，赋能业务增值》作主题分享。他结合行业趋势，解读大模型、知识图谱、智能识别等技术对传统监审模式带来的变革，并通过落地案例展现AI在提质增效、降费减损、赋能业务上的实际成效。同时他也剖析AI落地面临的数据质量、算法偏见、组织适配等现实挑战，强调要积极拥抱AI，践行人机协同理念，唯有实现人的专业能力与 AI 深度融合，才能最大化发挥监审价值。君乐宝集团高级监察师董圣心以职务侵占案实证分析为基础，深度剖析了“微权力”腐败的生成机理与穿透式防控策略，并提出了事前源头分权制衡、事中多部门联动监督、事后查办惩戒一体化、长效廉洁治理闭环的“穿透式防控体系四大模块”。立足纪检监督工作实践，他提炼了线索发现、谈话突破、证据固定、整改闭环等实战要点，强调线下可落地穿透式监督、分层廉洁教育纠偏、监督重心前置转移、以案促治常态化的防控方向。喜之郎监察处经理张皓天围绕《AI在监察领域的应用》开展主题分享，他系统梳理了人工智能赋能企业监察的思考框架与实践路径。并结合采购审计场景下的 AI实操案例，讲解具体操作模式与落地成效，为反舞弊师认识AI、接纳AI、用好AI提供清晰方法论与可参考的实践样本。

协会副会长、伊利集团审计总经理冉林活则从全球化视野出发，分享了美国法律框架下的企业出海合规管理经验。从海外法规概览出发，明确了出海企业必须严守的法律红线与合规底线。通过商业秘密保护、贸易合规、反商业贿赂和网络安全等四个重要合规领域的实际案例，梳理总结具体业务场景中的合规要点和注意事项，为有计划或正在拓展海外业务的中国食品快消企业提供了重要的合规建设、管理与行动参考。

本次会议既是行业实务经验与前沿技术的交流碰撞，也是食品快消领域廉洁合规价值观的集体宣示。协会以本次活动为载体搭建行业对话渠道，推动行业主体从“各自为战”迈向“协同共治”，为建立信息共享、共性问题协同治理的长效合作机制筑牢基础，凸显了协会在净化产业商业环境、促进行业行稳致远方面的重要作用。

会议期间，与会代表一同参观了盐津铺子智能化生产基地薯片全自动生产线，沉浸式观摩了从原料投料到成品出库的全流程智能化运作，近距离感受了这家国家级“卓越级”智能工厂的现代化生产实景。

盐津铺子食品股份有限公司简介

盐津铺子集团创立于2005年。经过20余年的发展，盐津铺子成长为一家食品全产业链集团企业，旗下拥有盐津铺子食品股份有限公司（上市公司，简称“盐津铺子”）、湖南盐津铺子控股有限公司等企业，集团员工达11000余人。依托研供产销一体化的全产业链能力，盐津铺子聚焦辣卤零食、烘焙薯类、深海零食、蛋类零食、果干坚果、蒟蒻果冻布丁六大核心品类，市场占有率与品牌影响力持续提升。旗下“大魔王”麻酱素毛肚开创魔芋休闲零食新品类，创造行业单品单月销售额（含税）破亿最快纪录，市场占有率近70%，引领中国魔芋零食迅猛发展。上市(2017年)后八年，盐津铺子营业收入、净利润年均复合增长率均保持在28%以上。2025年，盐津铺子实现营收57.62亿元，同比增长8.64%，归母净利润7.48亿元，同比增长16.94%。