以案为鉴，筑牢思想“防火墙”。以案为鉴，筑牢思想“防火墙”。会议将纪律和规矩挺在前面，开宗明义地强调了纪委监督在护航企业发展中的重要作用。全体与会人员首先重温学习了《洛钼集团八项高压线管理制度》，并集中观看了警示教育片《失足的底线》。通过深刻剖析“案中人”的堕落轨迹，用鲜活的“身边事”教育“身边人”，引导全体干部职工知敬畏、存戒惧、守底线，从思想源头筑牢拒腐防变的堤坝。节后第一时间开展警示教育，旨在拧紧思想总开关，防止节后纪律松懈，确保在新征程上“不掉队”“不偏向”。

突出重点，拧紧节日“纪律阀”。会上，纪检书记高亢就节后的纪律作风与复工复产安全工作进行了专项部署，要求各部门迅速收心归位，克服“节后综合征”，以饱满精神投入工作。他强调：一是严守廉洁底线，持续巩固作风建设成果，严禁以任何形式收受礼品礼金，严防“节日腐败”反弹；二是筑牢安全防线，全面排查各类安全隐患，重点对设备设施、作业环境进行复工检查，做到不留死角；三是遵守法规红线，杜绝酒驾醉驾等危险驾驶行为，确保人身财产安全；四是压实值班责任线，严格执行24小时值班和外出报备制度，确保信息畅通、响应及时，保障各项工作有序衔接。

系统谋划，锻造担当“铁肩膀”。面对2026年比2025年更加艰巨的生产经营任务，经理贾宝珊作重要讲话。他指出，节后第一天召开警示教育暨收心会，就是要让大家迅速从节日氛围中走出来，以铁的纪律和实的作风开启新征程。新的一年，摆在我们面前的依然是一场硬仗、苦仗。越是任务艰巨，越要有坚强的纪律作风作保障，越需要一支忠诚干净担当的干部队伍。贾宝珊围绕“责任、风险、能力、纪律、氛围”五个维度，对全体管理人员提出明确要求：一是强化责任担当，力戒形式主义。各级管理人员必须牢固树立“信任不能代替监督”的理念，坚决摒弃“听汇报、看材料”的二传手作风，要深入一线、靠前指挥，做到情况明、底数清、措施实，以过硬作风保障执行力。二是增强合规意识，防范化解风险。所有决策必须严谨规范，要充分预判可能引发的审计、法律及舆情风险。面对困难要积极反映、主动协调，绝不允许以困难为由推诿塞责、消极怠工，要将合规管理贯穿于生产经营全过程。三是提升履职能力，树立危机意识。公司纪委将加大监督力度，对不符合岗位要求、作风不实、能力不足的管理人员坚决予以调整。全体人员要如履薄冰对待岗位，深刻认识到薪酬待遇与责任担当相匹配。四是严守纪律底线，保持高压态势。节后要迅速恢复正常工作秩序，严禁与合作方发生任何形式的不当往来，保持清爽关系。公司纪委将重点关注弄虚作假、欺上瞒下行为，一经查实严肃处理。同时，鼓励对苗头性、倾向性问题进行举报反映，形成监督有力、纠偏及时的工作闭环，对敏感岗位和关键环节做到抓早抓小、防微杜渐。五是注重公平公正，营造健康氛围。在考核评价、资源分配中必须坚持原则，杜绝优亲厚友，以公平公正维护公司和谐稳定的发展环境。

会议强调，全体管理人员要树立系统思维，增强紧迫感、危机感，迅速梳理2026年重点工作任务与潜在风险点，提前制定应对措施，确保全年工作开好局、起好步。要以此次“新年第一会”为契机，时刻绷紧“安全弦”与“纪律弦”，收心聚力，以崭新的面貌和严明的纪律，为圆满完成2026年各项目标任务奠定坚实基础。此次会议彰显了富川公司在新的一年里狠抓作风建设的坚定决心。通过树立鲜明的纪律导向，公司将把严的基调、严的措施、严的氛围长期坚持下去，以铁的纪律锻造铁的作风，为打赢2026年这场硬仗提供坚强的政治和纪律保障。

来稿：洛钼中国区/谢玉荷