2023年10月，东方希望兰州畜牧公司委托甘肃XH建设工程有限公司拆除、转运古联场食槽，全部存放于对外洗消料场。2024年4月兰州畜牧食槽销售招标，甘肃XH中标600套，支付货款10万元。

2024年6月25日，公司盘点发现食槽缺失5140套，而且现场没有监控录像。8月公司报案，公安机关传唤嫌疑人李某，李某才承认：他挂靠甘肃XH和兰州畜牧古联场合作，2024年6月19日根据合同前往拉运时，公司无人监装，现场无公司人员管控，数量不清。警方认定无秘密窃取行为，不构成盗窃，建议内部处理。

为保护企业利益，我们以对方非法侵占公司财产并将继续向司法机关报案给李某施压，超额拉运的90万款项终于在2025年3月全额到账。近期兰州司法机关明确此案不构成盗窃。

此次事件暴露出公司在资产处置、现场管控等环节存在明显漏洞。为杜绝同类事件再次发生，公司将从四个关键维度构建全链条资产保护体系：

（一）规范资产全生命周期管理。账实不符的立即启动核查问责程序。

（二）强化合作合同风险防控。今后所有涉及资产处置、外协作业的合同，必须以附件形式列明精准的资产清单，明确区分“处置范围”“采购范围”与“公司留存资产”，杜绝边界模糊；明确约定擅自处置公司资产的法律责任，从源头规避合作风险。

（三）升级现场作业监督机制。严禁合作方单独接触协议外资产。

（四）健全责任追究与监督激励机制。明确资产处置各环节的责任主体，凡因失职、渎职导致公司资产损失的，一律严肃追责，包括绩效扣罚、岗位调整等；建立“违规举报奖励制度”，鼓励全员监督举报合作方及内部员工的违规行为，对提供有效线索、避免资产损失的员工给予专项奖励。