专题培训：系统解读ESG框架，夯实理论基础

      ESG专家为参会人员开展了一场系统全面的专题培训，内容聚焦两大核心模块：一是ESG表现对比与优化建议，二是项目目标及工作安排。培训中，专家不仅重点解读了交易所最新政策要求，还结合Wind与易董评级体系，深入剖析公司2024年评级提升的关键原因，并从环境、社会、治理三大维度，同步提供了具体改进方向与实操案例参考。

      此外，培训进一步明确了2025年度ESG工作的核心目标、关键推进节点，以及第三方咨询团队的协作安排。整场培训不仅让与会人员对ESG理念与实践要求有了更深刻的认知，更为公司后续系统化推进ESG工作筑牢了基础。

交流研讨：聚焦实务深入探讨，凝聚内部共识

        在交流研讨环节，各部门代表围绕ESG数据收集、绩效目标设定、实施路径规划等核心议题展开了深入且热烈的讨论。与会人员立足本职工作实际，精准梳理出ESG推进过程中可能面临的难点问题；专家团队针对这些问题，逐一提供了专业、细致的解决方案与指导建议。此环节不仅高效凝聚了公司内部对ESG工作的共识，更为后续工作的平衡落地筑牢了基础。

战略部署：领导明确方向要求，指引未来发展

        公司领导在总结讲话中明确指出，ESG工作重心需实现关键转变——从单纯的数据收集，全面转向核心问题的实质改善。为落实这一方向，需重点推进两项工作：

        1. 制定系统性内部培训计划，为ESG工作的有序推进提供能力保障与人才支撑。

        2. 建立“ESG工作改善清单”，通过纵向复盘历史分数、横向对标行业标杆、吸纳第三方专业建议的三维方式精准定位差距。同时明确要求：对当前缺失的工作项，务必实现“从无到有”的突破；对已有基础的薄弱项，全力达成“从有到优”的提升，确保各模块工作均聚焦核心、精准发力。

        同时，领导在讲话中进一步从战略高度阐明了ESG工作的深层价值，明确其核心是通过完善公司治理架构、夯实发展根基，为企业长远健康发展注入动力。他特别强调，管理层需切实提升重视程度，以ESG工作为抓手，推动公司迈向更高质量、更可持续的发展新阶段。