党建
他戴着一副黑框眼镜，衣着朴素，说话时语气温和，交谈间偶尔会腼腆地推一推镜框。面对采访，他多次提到：“其实大家都在践行廉洁，我只是其中一员。”
他是科大讯飞供应链管理部周燕飞，自2021年加入公司起，便与廉洁建设结下不解之缘。从最初对廉洁仅有初步认知的新人，到如今扛起部门廉洁文化建设大旗的中坚力量，他说：“廉洁从不是高高在上的口号，它藏在我们每天的每一个选择里。成就业务的第一步，从守好底线开始。”
从“概念”到“烙印”
采访那天下午，他刚结束上一个技能培训就准时赶来，额角还留着些许汗意。当谈到初入科大讯飞时所接受的廉洁教育，他微笑着，眼里闪着光。 “入职培训时，讲师引用了刘庆峰董事长的一句话——‘腐败是切肤之痛，我们要坚定不移地将反腐工作进行到底’，我至今都记得清清楚楚。还有廉洁宣誓和廉洁承诺书签署，这些看似是流程，却让我感受到公司对廉洁的认真程度。” 除了入职培训，供应链管理部还会每月发送全员廉洁上缴公示邮件，定期组织内部培训，由领导亲自授课并剖析真实腐败案例，这些常态化的工作都在帮助大家更好地认识廉洁文化并将廉洁意识植入心间。 “我们的内部培训，我印象很深刻的是廉洁漫画，它很形象地展示了一个人如何从微小贪念跌入腐败深渊；加上领导分享的那些因腐败毁掉事业、家庭的真实案例，令人触目惊心。” 廉洁漫画 从入职时的初体验到供应链管理部常态化的廉洁教育，这些经历让廉洁从一个抽象的概念，逐渐深化为周燕飞心中沉甸甸的烙印。他越发清晰地意识到，廉洁绝非束缚手脚的教条，而是守护每一位努力者的盾牌。他更明白：理解之后，更要传递；认同之后，更需行动。 从“做事情”到“做文化” 回顾四年多的工作，他用“逐步加深”来形容。加深的不只是对廉洁的理解，还有宣传方式的创新、部门廉洁氛围的营造，以及对公司廉洁文化厚度的感知。 2022年，是周燕飞与廉洁宣传 “双向奔赴” 的关键节点。这一年，他第一次线下配合审计与监察部开展 “520 我爱廉” 活动。“第一次发现廉洁宣传还能这么‘活’，把廉洁理念融入‘廉洁餐’中，用年轻人喜欢的方式传递价值观，大家参与的积极性特别高，也让我找到了宣传的新方向。”自此，每逢审计与监察部开展廉洁文化活动时，周燕飞的身影都会出现，并号召更多的同事参与。而他也主动在部门开展廉洁健步走、知识竞赛、案例研讨等活动，让原本严肃的廉洁宣传变得生动有趣，真正走进员工心里。 关于最初负责的礼品礼金上报上缴及公示工作，他也在不断深化，定期分析上交记录，尤其关注“长期零上缴”的人员。“不是要怀疑谁，而是要弄明白：是真的没收到礼品礼金？还是收到了不知道该怎么处理？又或者是刻意隐瞒？我们要做的是用数据提前预防风险，而不只是在问题发生后再处理。” 当然，“逐步加深”的过程中还有一些印象深刻的挑战。2023年，某供应商多次试探性送礼被拒后仍心存侥幸，甚至认为“只是小小心意，不必小题大做”。周燕飞第一次找对方董事长沟通时，对方语气轻视，沟通未果。后来在供应链领导的指导下，他采取摆事实、明后果、给方案三步走策略，最终让供应商认识到问题的严重性，主动配合整改。“整个沟通过程比较曲折，但结果是好的，也让我体会到：廉洁建设是有阻力的，对外沟通既不能怯场，也不能强硬对立，要在坚守原则下解决问题。” “逐步加深”让他从一个单纯执行流程的“做事者”，成长为推动文化落地的“践行者”，真正实现了从“做事情”到“做文化”的跨越。 从“一个人”看“一群人” 在周燕飞看来，个人的成长离不开整个部门的努力，他从不是“一个人的战斗”，而是供应链管理部自上而下的引领和自下而上的践行。 “以部门总经理余海明为核心的管理干部，一直是廉洁践行的标杆。” 凡是遇到无法拒收的礼品礼金，部门领导都会第一时间联系周燕飞登记上缴，从不搞特殊，为部门员工树立了最好的榜样。有段时间，周燕飞梳理登记记录发现部分供应商频繁赠送低价值礼品，领导们高度重视，推动修订了部门廉洁规定：对明知故犯、频繁送礼的供应商采取警告、约谈甚至处罚的措施，同时引导员工主动向供应商宣贯公司廉洁理念。 “作为普通员工，我们能做的就是把廉洁从业的每一个细小要求落到实处，正是这些日常的小坚持，才能汇聚成部门良好的廉洁氛围。” 在供应链管理部，廉洁早已融入每个员工的日常：遇到无法拒收的礼品礼金，第一时间登记上交；与供应商合作时，主动传递公司的廉洁理念；积极参加公司和部门组织的廉洁主题活动；认真配合审计与监察部的各项调查工作...... 周燕飞的坚守并非孤例，而是整个供应链管理部廉洁实践的生动缩影——从“一个人”的坚持，可以真切看见“一群人”的信念与传承。 从“坚守”看“传承” 问及这些年的心得，周燕飞微笑着说：“其实没什么复杂的，就是干干净净做事，清清白白做人。” 周燕飞做内部廉洁培训 守得住自己，也就能影响身边的人；守得住现在，未来才会有更清晰的路。对当下而言，廉洁是守护业务“安全线”的核心支撑，从长远来看，廉洁不仅是供应链，更是整个公司发展的“生命线”。 他期待着供应链管理部和审计与监察部有更密切的协作，探索更多创新的宣传方式，让廉洁文化更好地触达年轻员工。对于未来，他认为廉洁建设不是一朝一夕，它需要持续的宣导、制度的落实和案例的积累。他希望通过大家的共同努力，能让廉洁从“要求”转变为“认同”。 当廉洁不只是一个人的选择，而是一群人、一代人共同的选择时，这将从“个人坚守”升华为共同的“文化基因”，化作日常言行的自然准则，浸润工作生活的点滴细节，滋养互勉共进的集体自觉。 从周燕飞身上我们看到：廉洁从不是少数人的责任，而是多数人的坚守；不是空洞的口号，而是融入日常的具体行动。 在他身后，是供应链管理部从领导到员工的高度自律与主动作为；是科大讯飞持续推动廉洁文化建设的坚守和坚持；更是科大讯飞将廉洁视为企业生命线的深厚文化底蕴。 每一个普通岗位上的“周燕飞”，都是科大讯飞廉洁大厦的重要基石。他们默默守护的，不仅是制度的底线，更是一种公平、公正、阳光的工作环境。 而这条廉洁之路，科大讯飞正一步一个脚印，坚定地走下去，走向更长远的未来。 
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