7月25日，由我会主办、天珑科技承办的“从0到1建体系 - 企业反舞弊实战专题活动”在深圳成功举办。活动吸引了来自各行各业领域的超120位企业高管、反舞弊专家齐聚一堂，共同探索反舞弊体系从无到有的科学路径与实战经验。

【活动现场】

       会上，天珑科技廉建风控部总监张文敬致欢迎词并做发掘异常现象背后深层原的方法手段的主题分享，他凭借自身丰富的办案经验，从监察员的专业视角，对案件痕迹的发现与挖掘进行了细致剖析，并指出识别异常仅仅是风险管控工作的开端，而精准定位并彻底根除其背后的深层诱因，才是为企业构建长效免疫力的核心关键。丰巢审计监察负责人曾晓珉围绕长效机制建设与廉洁文化培育展开深入分享，从制度构建、文字性制度流程向落地执行转化、企业廉洁文化氛围打造三个维度进行了详细剖析。她表示，企业反舞弊工作实现从 0 到 1 的突破，关键在于高层的支持和决心、全员的认同和参与、技术的运用和赋能以及文化的引领和传承。与此同时，审计工作长期深入一线，联动业务人员和管理者，共同打造 “不想腐” 的文化氛围，为企业注入防腐基因，锻造基业长青。深圳瑞捷董事会秘书、廉正负责人孙维分享了如何结合行业特性与廉洁风险类型，构建以 “瑞捷廉正文化洋葱模型” 为核心的廉洁管理体系。她从精神层、制度层、行为层到外显层，由内及外地深入分析了有效开展廉洁建设工作的路径，强调要自上而下提升全员廉洁意识，同时实现机制场景化以助力廉洁机制有效落地。通过给予看得见的奖励与支持，在廉洁建设过程中让员工做主角，并不断创新文化载体，进而推动廉洁建设走深走实。

       丸美生物审计监察部部长方美珍围绕审计监察工作的搭建、发展与创新等方面展开分享，详细分析了如何从内外部因素出发，明晰自身企业的审计环境，进而搭建适配的审计监察体系与审计数字模型。她表示，审计监察工作从 0 到 1 的搭建过程艰辛且漫长，却也充满挑战与机遇，而这一工作正是公司治理体系完善中不可或缺的重要一环。新国都审计监察部总监孙红伟通过一个个鲜活案例，从发现问题到解决问题，从被动“踩雷”到主动“避雷”，从弯路中总结经验，为大家规避风险提供了切实可行的借鉴。她总结表示初创部门，要自己争取地位，先有为才能有位！注重每次沟通有理有据，不卑不亢；审时度势，精准分析到业务和领导的需求，才能创造更大的价值，规避公司风险，为公司持续稳定发展保驾护航。逸仙电商内审内控总监朱家亮分享了初创或正在完善体系的内审内控系统搭建的关键步骤。他从内审内控的职能定位与部门架构、工作体系搭建与团队建设，以及廉洁文化体系建设等维度展开阐述，倡导内审内控部门要成为独立监督者和战略护航者，将风险防控嵌入业务决策链，筑牢企业风险 “防御塔”。凯金新能源监察高级经理伍钦权依次从把握领导要求、确定工作思路、组建专业团队、明确体系机制、熟悉业务需求、规划审计监察重点方向，到最终呈现工作成效等环节展开分享，充分展现了审计监察体系从 0 到 1 的搭建历程与业务破局之道。蒙娜丽莎监察总监林业丰围绕传统行业反舞弊的重点、难点及防控措施展开分享，阐述了初创团队依托从 0 到 1 法则、技术适配与文化浸润，通过建立 “容错与严惩” 的清晰边界，将反舞弊融入日常管理以降低内部阻力、实现 “合规创造价值”；同时构建 “制度 + 技术” 双防线破解取证难题，并精准锁定高风险领域，提升监察效率。本次会议由调查分会副会长、货拉拉监察部总监罗成主持。

       本次专题活动以极强的实战性和系统性，为企业特别是反舞弊体系待完善及反舞弊体系初创团队提供了清晰的路径指引和丰富的工具箱，标志着企业廉洁风险防控从被动应对向主动构建、从事后查处向事前预防的深刻转变迈出了坚实一步。

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