近期，我司受邀参加了企业反舞弊联盟组织的生物医药企业合规与反舞弊管理交流会。在当前竞争日益激烈且监管持续趋严的市场环境下，合规与反舞弊管理已成为生物医药企业实现稳健、可持续发展的核心要素。交流会上，众多优秀的生物医药企业纷纷分享了各自在合规与反舞弊管理领域的卓越实践经验。

         为进一步推动知识共享，促进对企业合规与反舞弊管理的深入理解，审计监察部于4月24日晚针对本次交流会内容展开了全面学习与深入讨论。会上，由参会人对反舞弊联盟交流会中各企业的分享做了总结和传达。华大基因针对生物医药工程管理难题，筑牢三道防线的监督体系，明确“督导”定位，健全制度并实施分级管控，实现对项目全流程的监管，构建系统性的廉洁保障体系；迈瑞医疗聚焦反舞弊实践，精准识别高风险系统，完善规范流程，通过多种举措实现监察与业务部门的良性互动，营造良好合规氛围；正大天晴对销售舞弊的复杂成因和多样方式进行剖析，强调在查处过程中需注重对合规风险的评估以及证据的收集和固定，同时要强化内部管理与合规文化建设，才能更好的防范销售舞弊；科伦药业构建了多部门协同的风控体系，遵循“三三制”的工程比选原则，明确各方职责，管控重点风险，确保工程招标公正透明、科学合理。

         在当前市场环境下，企业的合规与反舞弊管理至关重要，而这些企业的成功经验无疑为我们提供了优化自身管理的新思路。这不仅需要我们仔细剖析这些经验的核心要点，更要结合企业的实际情况，将其有机融入到合规与反舞弊管理机制中，使其能够真正落地生根、发挥实效。通过优化监督流程、丰富监督手段，确保内部监督能够有效覆盖企业运营的各个环节，及时发现并纠正潜在的违规行为，营造出更风清气正的企业环境，助力企业行稳致远。