1、制度筑基：厘清职责边界

       会议对修订后的《纪委工作手册》进行系统解读，重点阐释监督执纪工作流程、廉政风险防控机制及联络员职责边界。纪检书记王洛锋强调，工作手册是纪检工作的“操作指南”，该手册首次以制度化形式系统厘清了纪检委员、纪检联络员的工作清单和履职规范。“过去存在角色定位模糊的问题，现在通过清单化管理，让每位纪检委员和联络员都清楚‘干什么、怎么干’。”此外，制度设计特别注重与生产经营的相互融合，会议明确指出：“廉政监督与生产经营必须同频共振，纪检工作不是‘找麻烦’，而是通过堵塞管理漏洞为生产经营扫清障碍”。

2、计划引领：构建监督闭环

为确保敏感事项监督工作系统化、规范化开展，矿山分公司建立了“四化”工作机制：一是任务清单化，将全年监督重点细化，二是流程标准化，完善从问题发现到整改回执的工作规范；三是方式多元化，采取交叉互查、信息化监督等多种手段；四是考核刚性化，将监督监察结果纳入绩效考核体系。

在具体实施过程中，坚持做到事前明确监督步骤和流程，聚焦各个环节的廉洁风险点；坚持创新监督监察方式，运用技术手段堵塞漏洞；事后建立整改台账并开展“回头看”。同时，通过监督举报二维码、安装举报信箱等方式，确保监督渠道畅通无阻。

此次会议通过政策宣贯、任务分解，实现了纪检工作与生产经营的深度协同。下一步，矿山分公司将以“制度为要、手册为纲、监督为径、廉政为基”，持续提升监督效能，为企业注入了强劲的“廉”动力。

来稿：洛钼中国区/杨佳