党建
本次项目启动的背景,一是为实现“成为受人尊敬的、现代化、世界级资源公司”的组织愿景，必须紧跟组织升级的步伐，坚持“四个不脱轨”，即“战略不脱轨、组织不脱轨、监督不脱轨、文化不脱轨”。二是做好廉政文化建设，是“文化不脱轨”的底线。通过学习《鸿商文化和准则》、《鸿商组织原则》、《洛钼企业文化手册》，深刻认识“德”的最小边界，以夯实个人职业道德底线，并重申洛钼行为规范——廉洁自律八项“高压线”的重要性。三是当前洛钼非洲区还存在一定的管理粗放、企业文化脱轨等现象，虽然有前几年高速发展等客观原因，但在企业组织升级的当前，更精益化的公司治理必须尽快提上日程。
其次，介绍了近三年集团廉政稽核部查处的因触犯洛钼八项“高压线”被移送司法的部分案件，通过“舞弊手法剖析+庭审忏悔再现+案例反思警示”的搭配方式，以案说德、以案说纪、以案说法、以案说责，针对权力运行的关键环节，用身边人的案例沉浸式精准开展警示教育,并重申了集团对腐败舞弊“零容忍”的态度和决心，督促员工自警自省，扣好廉洁从业“第一粒扣子”。
随后，对廉政文化建设以网格化方式落地提出具体措施。一是落实“一岗双责”。各级管理者，尤其是“一把手”，业务经营管理工作和廉政文化建设工作都要肩负起来，明确各层级一把手廉政文化建设的具体职责，包含加强思想认识、“三不腐”建设及作风建设、组织保障——廉政文化志愿者+层层压实、模范带头等四个方面。二是建设“廉政文化志愿者”队伍。在海外业务单元推行组织文化志愿者模式，在国内则是进一步有效发挥民企纪委条线职能的模式，主要职责都是在一线做好廉政文化的传播者、廉政风险的发现者、堵漏增效的执行者。三是做好廉政风险评估和业务数据应用工作。在面对人性的贪欲时，还需要到业务一线梳理管理和流程中的腐败风险点，并通过观测异常的业务数据，在此基础上部署防控措施，降低腐败发生的风险，这是对员工的保护，也是保障企业可持续健康发展的根本。
出席会议的有洛钼TFM、KFM中方各级管理人员、管培生代表等共计一百五十余人。会议由集团廉政稽核部高级总监黎宏伟做《洛阳钼业廉政文化网格建设》的廉政宣贯及廉政文化建设授课。集团廉政稽核部总经理罗云祥提出几点反思：
二是明确非洲管理提升的目的是防微杜渐、保护大家。前期快速发展过程中，有些管理相对比较粗放，集团在当时也给予了较为宽松的授权，允许一定的试错，但是少数同事价值观发生了变化，甚至有些同事甘愿被供应商、承包商围猎，这样发展下去必然既损害公司利益和文化，又会被公司移送司法。
三是给予存量舞弊腐败问题既往不咎的出路。对于存量的问题，唯一的最好的出路，就是主动和集团说明情况，或者上交不当所得，以换得公司既往不咎。对于过去因管理粗放导致一些舞弊腐败问题，只要讲清楚，就可以认为符合“德”的边界要求，后续还可以发挥自身的“才”，卸下包袱与公司共发展。
洛钼TFM、KFM领导表示，这次廉政文化课，是需要让我们绷紧“廉洁自律”的弦，民营企业不是没有监管、不是没有法律、不是没有规则，不要以为你到民企了就可为所欲为，这是之前一些问题的根源；集团既往不咎的政策，就是给各种各样的机会，让大家放下包袱，轻装上阵；在满足“德”的最小边界，也就是符合岗位要求和公司制度的基本职业道德底线的前提下，需要更多的发挥自身、团队成员的才能，为企业创造价值和效益。
廉政文化网格建设项目，锚定标本兼治目标，目的是不断铲除不正之风和腐败滋生的土壤，用系统化、网格化的方法建设企业廉政文化，切实助力组织升级，为实现洛钼愿景保驾护航！
97046009
