为有效预防舞弊问题的发生，根据《广东光大集团监察巡视工作细则》相关规定，集团监察部巡视小组一行于8月23-26日前往广西地区对地产项目部和商业集团旗下-天骄国际酒店开展了“不打招呼式”巡视，巡视共发现19个问题，涉及工程质量、场地安全性、合同履约、酒店管理等方面，现已以书面函件形式向有关单位反馈并提出整改意见要求相关单位限期整改。

       工程质量和安全的保证在于施工过程的监管，但合同的履行却并不止于项目的完工、验收与交付，质保和结算阶段依然很重要。例如项目交付后，园林工程的基础设备、设施的用材是否符合标准，施工做法是否符合设计图纸及合同要求，在质保期内是否出现质量问题，苗木、花草等成活率是否达标，对于不达标、出现质量问题的，是否应当按照合同约定及时对施工方进行扣罚等系列问题关系到集团公司的品牌形象和口碑，故不容忽视，而应密切关注与考量。

       酒店运营管理方面，安保不严，监管缺失，即使是一个看似不起眼的小通道，也可能引发一系列的安全事故、盗窃事件的发生，亦或是疫情的传播；订房收费流程不完善，收款账户不统一，人人均可收款，个个都可办入住，则会让人心存侥幸起贪念，久而久之，业务收入不入账或少入账的事件就会层出不穷；易耗物资的供给是每天必需，如果疏于管理，缺乏监管，且未做目标成本控制及分析，损耗长期远超均值将增加运营成本。

       就公司的经营管理而言，监察人员在巡视中发现和反馈的问题既是提醒，也是警示，作为管理者，不仅要找对路子开源，而且要找准对策堵漏。举一反三，全面排查管理上存在的漏洞，对于苗头性、倾向性问题要早发现、早预防、早提醒、早处理，才能最终达到降本增效的目的。